MKP

人材採用

人事制度

人事制度

株式会社MKPは、業績に応じた合理的な報酬の提供と従業員の能力向上に努め、
さまざまな制度を導入しており、従業員の安定した生活を確保するため、
年俸制度や業績報酬制度も採用しています。パフォーマンスに基づいて報酬を支払います。

給与システム

給与システム
個人の業績と公正
かつ合理的な評価に基づく
年俸制度を採用する
調整する

 

年に1回実施

 

パフォーマンス報酬
収益
個人別の業績に応じて
差別的に支給
※ 個人の評価によると、優秀なパフォーマーに早期育成の機会を提供するために、昇進ポイントゼロ制度を採用しています。

ランクシステム

  • 一般的な位置（学士号による）
    • メンバー（4年）
    • エージェント（4年）
    • シニア（5歳）
    • 秘書（5年）
    • 大臣
  • 研究職（学士号）
    • 研究者（4年）
    • シニアフェロー（4年）
    • 責任あるフェローB（5年）
    • 責任ある研究者A（5年）
    • 主任研究者
  • 生産ポジション
    • メンバー（4年）
    • ディレクター（4年）
    • 技術監督者（4年）
    • 鄭正

評価システム

MKPは業績に応じて合理的な報酬を提供し、公正かつ客観的な評価を実施して従業員の能力を向上させます。
STEP 1 目標を設定します 組織の目標が設定され、割り当てられると、適切な面接を通じて個々の目標が設定され、
その後、個人の組織内で明確かつ合理的な目標が設定されます。
STEP 2 中間検査 双方向のコミュニケーションを通じて目標をリセットし、
目標を達成するために必要なサポートアイテムを特定し、個人的な成果の向上に取り組みます。
STEP 3 評価 公正な評価は、設定された目標が達成されたかどうかについてのみ行われます。
STEP 4 フィードバック メンタリングを通じて従業員の育成を促進します。